我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)價(jià)值鏈正以某種有趣的方式被重構(gòu)，包括重組投資組合、正達(dá)成的新聯(lián)盟類型、價(jià)值鏈的新進(jìn)入者以及正在創(chuàng)建的全新循環(huán)商業(yè)模式。

趨勢(shì)三

在新一輪超級(jí)周期中運(yùn)營(yíng)

2021年，礦業(yè)及金屬行業(yè)的大宗商品價(jià)格飆升，并有望迎來(lái)新一輪超級(jí)周期。到2021年6月，金屬價(jià)格相較于疫情前的水平上漲了72％，其中鋁、銅、鐵礦石和鎳等諸多金屬的價(jià)格在第三季度達(dá)到多年來(lái)的高點(diǎn)。在向綠色能源轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，對(duì)關(guān)鍵金屬的需求持續(xù)，一些分析師宣布將迎來(lái)新一輪超級(jí)周期——在此超級(jí)周期內(nèi)，大宗商品價(jià)格漲幅高于長(zhǎng)期（10至35年）趨勢(shì)水平。    

這對(duì)礦業(yè)公司而言是個(gè)好消息，但同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)。隨著周期性價(jià)格上漲，政府要求提高礦產(chǎn)資源的份額。隨著很多國(guó)家開始從疫情后的經(jīng)濟(jì)衰退中復(fù)蘇，采礦行業(yè)制定并實(shí)施了一系列針對(duì)2020至2021年期間的監(jiān)管措施以及各種形式的資源民族主義。    

資源民族主義形式各異——一些顯而易見，一些不易察覺(jué)。傳統(tǒng)舉措包括沒(méi)收和國(guó)有化戰(zhàn)略資產(chǎn)，以及國(guó)家通過(guò)審查預(yù)先商定的條款和實(shí)行新稅收形式來(lái)干預(yù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

趨勢(shì)四

企業(yè)踐行ESG理念

礦業(yè)及金屬公司面臨的壓力不斷加大，他們不僅需滿足環(huán)境合規(guī)性要求，還需在公共領(lǐng)域圍繞影響行業(yè)未來(lái)的環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）問(wèn)題作出高層承諾。    

盡管承諾履行有關(guān)氣候變化或尾礦管理等問(wèn)題的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，往往是出于良好愿景，但如果缺乏適當(dāng)?shù)膬?nèi)部結(jié)構(gòu)，公司將很難在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)方面取得有效進(jìn)展。當(dāng)被投資者和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)問(wèn)及他們?nèi)绾温男袕亩聲?huì)會(huì)議室到礦場(chǎng)的承諾時(shí)，公司也可能面臨無(wú)法自證的風(fēng)險(xiǎn)。    

為了將承諾付諸行動(dòng)，礦業(yè)及金屬公司須設(shè)立新職能，以應(yīng)對(duì)和處理ESG有關(guān)的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐方面，需要?jiǎng)?chuàng)建有助于提高各部門之間可見性、問(wèn)責(zé)制和協(xié)作的運(yùn)營(yíng)模式以及明確的治理結(jié)構(gòu)。為了在操作層面適當(dāng)履行ESG承諾，信息須在企業(yè)結(jié)構(gòu)中自由流動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠?qū)徱晿I(yè)務(wù)，核查他們公開作出的承諾是否被理解，并反映在業(yè)務(wù)實(shí)踐中。隨著ESG理念開始反映在企業(yè)戰(zhàn)略中，其還應(yīng)反映在企業(yè)的職能戰(zhàn)略和計(jì)劃以及各部門的職能中。

趨勢(shì)五

礦業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境不斷變化

與許多行業(yè)一樣，采礦業(yè)也受到新冠肺炎疫情的持久影響。在過(guò)去數(shù)月內(nèi)，大批員工在“大離職潮”中辭職，尋求能更好滿足其需求和期望的機(jī)會(huì)。這給企業(yè)帶來(lái)了更多壓力，迫使其加大招聘和挽留力度、重新評(píng)估員工的價(jià)值主張以及轉(zhuǎn)變工作方式。    

數(shù)字化和遠(yuǎn)程辦公推動(dòng)了員工工作方式的根本轉(zhuǎn)變。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)，礦業(yè)及金屬公司需將其自身定位為具吸引力的機(jī)構(gòu)和雇主，以符合不斷變化的首要議題。    

數(shù)十年來(lái)，礦業(yè)公司已發(fā)現(xiàn)自身人才匱乏，但新冠肺炎疫情等問(wèn)題加劇了這一挑戰(zhàn)。如果礦業(yè)公司未能不斷發(fā)展以符合兩大社會(huì)準(zhǔn)則：適應(yīng)綠色能源轉(zhuǎn)型和提升工作場(chǎng)所的多樣性、公平性和包容性，則將無(wú)法充分發(fā)揮人力資本潛力。

在未來(lái)工作中，人類潛能與技術(shù)緊密相連。通過(guò)有意設(shè)計(jì)專注于優(yōu)化人類與工作相關(guān)技術(shù)互聯(lián)的新成果，重構(gòu)工作為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。隨著礦業(yè)步入新常態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)人面臨的壓力與日俱增，以避免回歸傳統(tǒng)工作方式。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，需要領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建全新業(yè)務(wù)模型，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)力定義，建立信任文化，以授權(quán)協(xié)作代替層級(jí)管理，并管理與長(zhǎng)期遠(yuǎn)程辦公相關(guān)的文化和溝通事宜。

趨勢(shì)六

將構(gòu)建與原住民關(guān)系的新范式

公眾對(duì)原住民權(quán)利以及企業(yè)組織與傳統(tǒng)土地所有者建立的各種關(guān)系的關(guān)注持續(xù)增長(zhǎng)。礦業(yè)公司正面臨著來(lái)自多方面的壓力，需重新構(gòu)思自身戰(zhàn)略，并為未來(lái)關(guān)系奠定基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的共同繁榮。    

如今，世界各地的原住民社群顯然不再希望被定位為交易式關(guān)系的利益相關(guān)者，而是希望與所有融入其環(huán)境的實(shí)體（包括礦業(yè)公司）建立一種對(duì)環(huán)境責(zé)任的新型聯(lián)系和理解。    

正是由于與土地的這種聯(lián)系，近年來(lái)原住民參與被納入礦業(yè)公司的環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）議程。雖然加強(qiáng)與原住民社群的合作在此方面提供了諸多機(jī)遇，但重要的是研究如何通過(guò)增進(jìn)基礎(chǔ)關(guān)系，使礦業(yè)公司所有職能部門受益，以及ESG戰(zhàn)略如何更好地服務(wù)于傳統(tǒng)土地所有者。    

展望未來(lái)，采礦業(yè)在與各個(gè)國(guó)家原住民通力合作，以推進(jìn)其商業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)方面具有巨大潛力，特別是在主要礦藏方面。然而，在此之前，必須構(gòu)建原住民參與礦業(yè)的新范式。

趨勢(shì)七

繼續(xù)向創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是《趨勢(shì)追蹤》的常見議題。長(zhǎng)期以來(lái)，該議題一直被列入礦業(yè)公司議程中，但對(duì)多數(shù)公司而言，整合創(chuàng)新過(guò)程與核心業(yè)務(wù)功能和運(yùn)營(yíng)充滿挑戰(zhàn)。從根本上說(shuō)，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)礦業(yè)公司和流程設(shè)計(jì)的目的在于保持穩(wěn)定，而非為了擁抱變革并從中受益。    

那么，為何現(xiàn)提出該議題？近期，下列諸多因素共同推動(dòng)高管們擁抱創(chuàng)新，并支持其企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新：新冠肺炎疫情推動(dòng)全球擁抱數(shù)字和遠(yuǎn)程工作實(shí)踐，徹底改變了商業(yè)世界；如礦業(yè)公司想要實(shí)現(xiàn)脫碳目標(biāo)，則需在核心流程中進(jìn)行創(chuàng)新；在大宗商品價(jià)格高企、行業(yè)正受益于超級(jí)周期之際，投資創(chuàng)新更加容易。    

因此，采礦業(yè)的創(chuàng)新重點(diǎn)往往傾向于設(shè)備或技術(shù)，而設(shè)備或技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目需要時(shí)間。然而，需注意的是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；還需通過(guò)創(chuàng)新流程、政策或制度，才能更快提高效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

趨勢(shì)八

通過(guò)一體化運(yùn)營(yíng)釋放價(jià)值

礦業(yè)及金屬公司正致力于推動(dòng)整個(gè)組織的認(rèn)知和效率提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)從礦場(chǎng)到市場(chǎng)的實(shí)時(shí)可見性，因而在此方面作出了貢獻(xiàn)，然而許多礦業(yè)公司仍未能從數(shù)字化中獲益。    

出現(xiàn)上述情況的原因在于，公司通常過(guò)多關(guān)注技術(shù)，卻在企業(yè)如何與技術(shù)進(jìn)行交互，并利用技術(shù)來(lái)推動(dòng)有效綜合決策，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)而非單個(gè)功能方面缺乏關(guān)注。    

要提升全公司效率并釋放價(jià)值，接下來(lái)需利用上述洞察來(lái)轉(zhuǎn)變各層級(jí)的決策方式。能使整個(gè)企業(yè)而非特定部門或職能部門受益的舉措，將促使公司在應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)和商業(yè)環(huán)境變化時(shí)變得更加敏捷，且創(chuàng)造更大價(jià)值。    

當(dāng)前對(duì)環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）措施的高度關(guān)注給企業(yè)帶來(lái)了更大壓力，以確保其不僅需管理自身運(yùn)營(yíng)環(huán)境，還需應(yīng)對(duì)社會(huì)和監(jiān)管方面的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)積極采取應(yīng)對(duì)措施，并授權(quán)其員工制定相關(guān)決策。    

對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，具有一定難度，原因有二。首先，因?yàn)樵S多角色缺乏適當(dāng)?shù)臋?quán)限。舉例而言，即使負(fù)責(zé)流程實(shí)時(shí)運(yùn)行的操作人員發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品將對(duì)價(jià)值鏈下游的社群情緒產(chǎn)生負(fù)面影響，也知道如何改善這種情況，但在許多情形下，制定相關(guān)決策的權(quán)力仍然在企業(yè)內(nèi)部三到四級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)手中。第二，缺乏重視，企業(yè)通常不會(huì)將定性指標(biāo)作為其運(yùn)營(yíng)決策制定的一部分。    

在上述兩種情況下，必須重整業(yè)務(wù)架構(gòu)，以支持對(duì)企業(yè)更全面有利的決策。

趨勢(shì)九

彌補(bǔ)信息技術(shù)和運(yùn)營(yíng)技術(shù)漏洞

過(guò)去5年里，隨著礦業(yè)數(shù)字化、信息技術(shù)（IT）和運(yùn)營(yíng)技術(shù)（OT）融合和價(jià)值鏈整合的加速，采礦效率創(chuàng)下新高，礦業(yè)企業(yè)成本降低，并創(chuàng)造了令人激動(dòng)的新商業(yè)機(jī)會(huì)。但機(jī)會(huì)也伴隨風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)許多公司而言，安全措施并未跟上數(shù)字化發(fā)展步伐，風(fēng)險(xiǎn)和控制措施之間的差距不斷拉大。    

根據(jù)計(jì)算機(jī)安全公司McAfee的數(shù)據(jù)，目前全球網(wǎng)絡(luò)犯罪造成的損失超過(guò)1萬(wàn)億美元，其中貨幣損失達(dá)9540億美元。近年來(lái)，較高的金屬價(jià)格和部分金屬的戰(zhàn)略重要性使礦業(yè)領(lǐng)域吸引了犯罪分子的注意，包括金屬生產(chǎn)商和礦業(yè)設(shè)備、技術(shù)和服務(wù)（METS）公司在內(nèi)的許多公司發(fā)現(xiàn)自身已成為安全漏洞受害者。    

礦業(yè)公司歷來(lái)對(duì)保護(hù)財(cái)務(wù)或人力資源等職能部門的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全高度關(guān)注，但在礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全方面關(guān)注度還不夠。然而，信息技術(shù)與運(yùn)營(yíng)技術(shù)融合水平正在提升，較之過(guò)去連接的設(shè)備也更多，有時(shí)并未開展適當(dāng)?shù)陌踩M職調(diào)查。導(dǎo)致目前該行業(yè)出現(xiàn)了一些有關(guān)運(yùn)營(yíng)技術(shù)、工業(yè)控制系統(tǒng)（ICS）和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIOT）的網(wǎng)絡(luò)漏洞。

趨勢(shì)十

 為應(yīng)對(duì)氣候變化做好運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備

到目前為止，盡管脫碳一直是大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)氣候變化相關(guān)目標(biāo)和投資的主要關(guān)注點(diǎn)，但緩解措施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。除了這些舉措，企業(yè)還需要具有前瞻意識(shí)，并在其業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)中建立氣候變化應(yīng)對(duì)能力。

氣候變化帶來(lái)的物理風(fēng)險(xiǎn)可能由事件驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致（急性）或由氣候模式的長(zhǎng)期變化（慢性）導(dǎo)致。兩者都可能給企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)直接損失等經(jīng)濟(jì)影響，以及供應(yīng)鏈中斷帶來(lái)的間接影響。   

部分一級(jí)公司已開始采取上述舉措，使用聯(lián)合國(guó)氣候模型和數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理工具來(lái)量化新礦場(chǎng)和原有礦場(chǎng)的物理風(fēng)險(xiǎn)和過(guò)渡風(fēng)險(xiǎn)。在某些情況下，采取的措施甚至擴(kuò)展到確定供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)范圍。然而，對(duì)于多數(shù)中級(jí)和初級(jí)礦業(yè)企業(yè)而言，尤其是位于氣候影響迄今有限的地理區(qū)域的礦業(yè)企業(yè)，這是一個(gè)未知領(lǐng)域。    

然而，隨著時(shí)間的推移，氣候變化的影響將涉及所有行業(yè)的任何企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r如何。如今，礦業(yè)供應(yīng)鏈的透明度和整合程度意味著企業(yè)有機(jī)會(huì)為自有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備，還能幫助供應(yīng)商和客戶為氣候變化可能帶來(lái)的任何運(yùn)營(yíng)影響做好準(zhǔn)備。